在益天二期项目伊始，也是公司新版安全制度全面执行阶段，作为项目安全主管，我就开始谋划这个项目的安全管理方式，在吸取益天一期及兄弟项目、外单位的安全事故案例教训、全面强势执行公司标化及安全制度的同时，采取了如下控制手段进行辅助管理：

1、    建立微信平台

建立安全管理微信群，将现场项目经理、施工经理、安全团队、各分包负责人、带班/安全员全数列入。通过对微信群的管理，现场任何违规信息、图片及违规整改、处理100%公开化、透明化。很大程度上增强了违规整改力度，同时违规现象也有效减少，一改以往单方面的安全员团队与班组对口，实现了大多数人参与安全、管理安全。同时，从人性角度上看，各个分管人员及分包负责人都是讲究、要强、好脸的人，有了微信平台的监督，促使他们更加努力、用心的去做安全、管理安全，从而减少微信曝光频次。

2、    当事人现身

结合早班会制度，当日违规人员暂停施工并教育，次日在早班会上“现身说法”，谈违规动机、诱因，谈违规危害、对家庭的影响，谈安全形式、今后如何去落实。一方面，人人都好面子、怕丢人，很大程度有效减少惯性违章，也将一些违章苗头扼杀在未然；另一方面，能够逐渐实现从本质上做到人人讲安全，为进一步的人人做安全铺路。同时，这一举措也是为了下个阶段改革早班会打下基础，计划今后的早班会将不单单是项目部监督、带班讲话，将会随机抽取班组成员上台讲安全、做表率，以期早日实现人人会安全的目标。

3、    分包带班、安全员工前巡检汇报

以往都是依托项目部安全员进行巡检，分包被动进行整改，分包的依赖性太强，整改力度及意识也有所欠缺，甚至有拖沓、意图混过去等现象。二期项目，加强了与分包负责人的安全会议沟通，宗旨让分包班组实现一个转变，由被动化为主动，积极投入安全，项目要求分包安全员/带班进行班前检查并将检查结果在微信平台上公布，项目部巡检复查，发现有虚假汇报情况的予以经济处罚，因眼界、专业知识缺乏而未意识到的问题，项目部安全员进行普教并提出针对性措施，由分包落实整改，一定程度上提高分包管理人员的安全积极主动性和安全素质。

4、    以点带面，创造明星效应

在现场分包班组内，树立模范标兵班组。

现场的机电、消防、防火隔墙及内墙涂料班组做的都比较好，在稍微强化的基础上做为现场班组的标杆，从临时用电、升降机使用、架体搭设、彩条旗警戒、PPE工装、落手清等各方面来影响较为落后的班组，一方面能够让安全标准统一化更进一步落实，另一方面也能促使好的班组做的更好，落后的班组有个前进的目标，在班组相互评比、追赶的过程中把安全做细、做好。

5、    项目安全管理阶梯化

深化、细化内部分工，将责任分解到每个库区、每个责任人。各库区分管人员对库区安全全面负责，将安全事项细化成主控项目、达标项目、一般控制项，由分包班组带班/安全员共同完成安全控制目标。我负责全面执行、维护公司制度，检查核定各库区分管人员的安全工作，进行查漏补遗，通过现场项目经理—安全主管—分管安全工程师—分管施工人员—分包班组管理阶梯级配尽可能做到安全不留死角、管理不留漏洞。

通过团队的阶梯化管理，不断循环，以促进长效管理。

6、    内部培训

说安全，做安全。

培训分项目部内部安全管理培训与分包小组培训两种模式。通过视频、PPT、图片、讲话、互动讨论等多形式的途径进行培训，让参与者能够说出安全。我坚持一个概念：说不出安全，铁定做不到安全；说得出安全，才有可能做出安全。目前，项目部管理人员与分包班组中存在大多数人说不出安全的现象，这也是我在安全培训的过程中重点关注、侧重解决的一个问题，通过培训、早班会、2周一次的安全大会、每月1次内部培训等途径加强此类人员的安全素质与积极能动性，争取早一步实现人人讲安全，人人做安全。

7、    不吝啬、善于赞美与鼓励

动力是不断进取的源泉。

在安全角度上，也要站着分包角色上去换位思考一些事项，要时刻调动分包的积极性，让其主动参与进来。

对于做的比较标准的班组与人员，一定要善于赞美表扬他们，充分调动其积极性，我们的认可是对他们最大的安慰，对于后进的班组与人员，多一份包容心，适时予以鼓励与引导，让其有目标有信心去落实措施。多一份舒心少一份压抑，多一丝感激少一丝抵触，事情总会往好的方向靠近，这是我所期望的。

8、    化被动为主动，反客为主

不断灌输一个思想，努力实现分包班组由被动接受转化为主动落实，由分包班组支持配合项目部的安全管理转变为项目部支持配合分包班组的管理。情感上来说，自己主动要去做去落实的事情往往会比被动去接受做的更好。对于自身的安全团队，也是这个标准去管理，自己主动执行、自主创新总比被动接受制度、落实公司要求来的更愉悦舒心。

9、    量化、可视化

通过公司VI资源，在现场合理布置，尽可能在可视范围内入眼皆是标牌，结合我们多元化的安全培训，让安全变得看得见、摸得着。在大量的安全标语、横幅的感官刺激下，提醒班组成员时刻注意安全，让他们事事做安全。

10、   沟通、沟通、再沟通

任何工作的落实都存在着甲方、乙方。我们的安全培训其实就是一种沟通手段，只有与分包人员进行充分有效的沟通，措施才能得到较好的落实。

在二期项目，我很重视沟通的环节，也在磨练安全团队中的每个人，要求他们注重实效，不来虚的。遇到问题，第一想法是找班组去沟通落实闭合掉，而不是去抱怨这个、抱怨那个。

通过沟通发现问题核心所在，使问题得以解决，而不是浅尝辄止，汇报时这个我说过了、那个我也说过了，就是分包不愿意做，这样的结果只能是不积极、不用心、不上进的表现。

沟通是以达到一定的目的为前提的，花心思、花时间针对一个议项去组织一场沟通，措施的落实会变得简单、有效。

 

安全主管  乔 炯