2015年锦都公司首次框架结构项目观摩活动于2015年8月21日召开，项目管理部组织各现场项目部人员、兄弟单位及各合作单位对马新忆三期项目进行观摩活动。本此项目观摩涵盖了高支模、塔吊、高处作业、20米高脚手架等施工，项目阶段为主体阶段，高支模架体刚拆除、钢结构即将进场吊装。本此安全观摩主题为：“以安全达标为主线，夯实安全管理根基”，在发现项目亮点的同时改进不足之处，以各项目共同发展进步为首要目的，对以后各项目管理混凝土框架结构提供一个模板，能在今后管理框架结构项目上有个更好的规划、管理。

 

 

马新忆三期项目结构为框架二层，建筑面积为16840平方米，合同金额3755万元。项目从4月10日施工许可证发布后正式开工，到目前二层土建框架部分全部完成，总工期计划424日历天。

 

 

马新忆三期项目部于15年4月10号开工，首先项目部根据上海相关规定、公司安全管理体系第一版及现场标准图集，由项目经理聂立敏牵头项目部全体员工讨论对现场、办公区、生活区进行规划，办公区、生活区、现场等布置上都有所创新，公厕首次采用电动冲水装置每半小时进行冲洗给项目节能节水做出表率，门禁系统首次增加员工记工牌，员工刷卡进入现场能统计现场各工种的人数分部，现场全场监控探头架高首次使用镀锌管，这些新的改进收到了各领导的一致好评。

 

 

“马新忆的质量管理体系主要分为四个部分，工程资料控制、工程实体控制、缺陷整改、成品保护。”

 

01工程资料控制要做到规范资料与实体同步进行规范化的管理。例如文本资料规范成册，养护室记录齐全等。

 

 

02项目部主抓的就是实体控制，从前期的厂区控制网，到桩基、基础、主体，每一个分部都是严格控制质量。工程质量的成败关键就是轴线与标高的控制，而材料质量又是起决定性作用。在桩基施工过程中，每批管桩进场都有严格的检查，验收合格方可使用。过程中，技术工程师及时的复核桩位，质量工程师对接桩焊接以及垂直度标高进行检测，最终保证桩基分部一次验收通过。

 

 

03材料管理不仅仅是按规格型号堆放整齐，也是一个动态管理的过程。例如钢筋，项目部执行材料标识牌及半成品标识制度，动态显示钢筋目前检验状态及半成品的使用部位，杜绝不合格品用到工程实体，而且避免了错用、乱用。

 

 

04在施工过程中，项目部要求做到每一道工序必须经验收合格方可进入下道工序。质量控制又是一项细节的控制，尤其注重隐蔽工程的验收。例如回填土的夯实，钢筋保护层控制；质量又是一项不断追求品质的过程，例如垫层等次要工序，项目部也是严格控制其平整度，保证浇筑质量。按照公司要求，项目部严格执行样板引路制度。

 

 

质量验收的重要工作就是不断检查、复核及验收，是一个贯穿于整个施工过程中。为便于项目部的质量管理，项目部创建了微信群，全员参与，集思广益，通过微信平台工作，大大提高了工作效率，对质量问题能够及时发现处理，最大限度减少了质量死角。